소식JBM_브랜드 경영 MBA 5회차 현장 스케치_[성과를 성장으로 연결하는 평가시스템 ]

✨ 성과를 성장으로! 평가시스템의 힘 🚀 

1. 수업 시작 – 과제 피드백으로 열기를 더하다

5회차 강의는 지난 4회차의 사후 과제 피드백으로 문을 열었습니다.
강의자는 두 명의 수강생 과제를 대표 예시로 선정해, 각자의 인사이트와 개선점을 짚어주었고 이를 통해 다른 수강생들도
자신의 과제를 다시 돌아보고 적용할 수 있는 힌트를 얻을 수 있었습니다.

이어진 Q&A 시간에서는 과제를 하며 생긴 궁금증과 현장의 실제 고민들이 자유롭게 오갔고,
강의 전반에 걸쳐 수강생들이 더 몰입할 수 있는 분위기가 조성되었습니다.

2. 본격 강의 – 성과를 성장으로 연결하는 평가시스템

이번 5회차의 핵심은 “성과를 어떻게 성장으로 이어갈 것인가”였습니다.

이명철 부사장님의 강의에서는 글로벌 선도 기업들의 사례가 소개되었는데요

• GE·아마존: 스택랭킹(상대평가)과 원온원 미팅을 병행

• MS·LG·SKT: 협업과 성장을 강조하는 절대평가와 1:1 케어링

• 스타트업 사례: OKR 기반 성과 관리 + 잦은 피드백 문화

특히 “성과 관리의 목적은 단순한 평가가 아니라 구성원의 성장과 몰입을 돕는 것”이라는 메시지가 강조되었습니다.

3. 핵심 메시지 – 1on1 미팅과 피드백의 힘

강의에서는 1on1 미팅의 중요성도 다뤄졌습니다.

• 정기적인 1:1 대화는 구성원의 몰입을 이끌어내는 가장 효과적인 도구

• 단순 평가가 아니라, 성장 로드맵을 함께 그려가는 과정

이를 통해 대표자나 리더들이 팀원과의 관계 중심 리더십을 강화해야 한다는 점을 확인할 수 있었습니다.

4. ‘일 잘하는 방법’ 토크 세션 🌟

두 번째 파트에서는 "우리 회사에서는 이런 사람이 성과를 낸다" 라는 주제로 토크 세션이 이어졌습니다

가인지컨설팅그룹이 제시한 20가지 ‘일 잘하는 방법’ 뱅크를 참고해, 

각자가 생각하는 “일 잘하는 습관”을 공유하고 토론하는 시간을 가졌습니다.

대표적인 키워드로는 👇

• 작은 약속을 지키는 습관

• 중간보고와 피드백을 생활화하는 태도

• 고객과의 약속을 가장 먼저 지키는 실행력

이 과정에서 수강생들은 자신의 브랜드와 조직에 필요한 핵심습관을 구체적으로 정리하며,

 “좋은 습관이 곧 성과를 만든다”는 점을 실감했습니다.

5. 마무리 – 성과에서 성장으로🎯 

이번 5회차 강의는 단순히 평가 제도를 배우는 시간이 아니라,
성과를 ‘끝’이 아닌 ‘성장’으로 연결하는 관점 전환을 제공했습니다.

수강생들은 자신이 운영하는 브랜드에서도

• 고객과의 약속을 지키는 작은 습관

• 성과를 인정하고 보상하는 문화

• 지속적인 피드백과 1on1 미팅

을 적용해 나가겠다는 다짐을 남겼습니다.