소식JBM_BM 브랜드 경영 MBA 3차 현장 스케치_["비전하우스"회사의 비전을 세우다.]

🏛️ “비전 없는 성장은 없다! 

대표라면 꼭 알아야 할 비전 설계법” 🚀

-비전하우스 완성 프로젝트- 

1. 3회차 강의 개요

지난 2회차에서 진행한 고객관계 5단계 과제 리뷰와 4최1유 전략을 기반으로,
이번 3회차 강의는 “비전하우스(Vision House)”라는 핵심 주제로 진행되었습니다.

• 강의명 : JBM_BM 브랜드 경영 MBA 3회차

• 주   제 : 비전하우스 – 우리 회사의 비전 설계하기

• 강   사 : 손창훈 컨설턴트 (가인지컨설팅그룹)

• 핵심 목표 :

  1. 브랜드의 존재 이유와 핵심가치 정의

  2. 고객의 문제를 해결하는 브랜드 비전 설계

  3. 핵심역량을 기반으로 한 성장 전략 수립

  4. 우리 브랜드의 비전하우스 초안 완성

2. 강의 현장 스케치 📝

STEP 1. 그룹 토론으로 시작한 비전 이야기

강의는 지난 1·2회차에 진행했던 고객관계 5단계 과제에 대한 소그룹 토론으로 시작했습니다.
각 조별로 과제를 나누며 “우리가 생각하는 고객”과 “우리가 해결하고자 하는 문제”에 대한
생생한 의견들이 오갔고, 대표님들의 피드백을 통해 한층 더 깊은 인사이트를 얻을 수 있었어요.

STEP 2. 비전하우스 개념 이해하기

손창훈 컨설턴트님은 "비전하우스(Vision House)"를
"조직의 존재 이유, 핵심가치, 핵심역량, 목표, 비전을 한눈에 담는 설계도"라고 설명했습니다.

강의에서는 매일유업, 파타고니아, 후지필름 등
브랜드 철학을 중심으로 성공한 다양한 사례들을 소개하며 비전 수립의 중요성을 강조했습니다.

STEP 3. 실습 – 나만의 비전하우스 만들기

이번 강의의 핵심은 실제 우리 회사만의 비전하우스 초안을 작성하는 실습 시간이었습니다.
참가자들은 각자의 브랜드를 바탕으로 다음 항목을 구체화했습니다.

• 조직의 존재 이유

• 고객 문제(어둠)와 우리가 제공하는 해결책(빛)

• 핵심가치와 핵심역량

• 3년·5년 후 달성하고 싶은 목표

작성한 초안은 그룹별로 공유하며 피드백을 주고받았고,
다른 브랜드의 시각에서 배우는 점도 많았어요.

STEP 4. 고객 중심의 비전 설계

손창훈 컨설턴트님은 강조했습니다.

“비전은 내가 하고 싶은 것이 아니라 고객의 문제를 해결하는 것에서 출발해야 합니다.”

“우리 고객이 겪고 있는 문제는 무엇입니까?
그리고 우리는 그 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까?”

즉, 브랜드의 철학과 목표를 정립할 때 가장 먼저 생각해야 할 건 고객의 경험과 필요라는 메시지가 큰 울림을 주었습니다.

3. 수강생 반응과 현장 분위기 🌟

이번 강의는 단순한 이론을 배우는 수업이 아니라
내 브랜드의 방향성을 직접 설계하는 시간이었기에
수강생들의 몰입도가 어느 때보다 높았습니다.

한 수강생은 이렇게 말했습니다.

“대표로서의 비전을 명확히 그리는 게 이렇게 중요한 줄 몰랐어요.
앞으로 우리 브랜드가 어디로 가야 하는지 길이 보입니다.”

4. 사후 과제 안내 📌

3회차 강의의 마무리는 사후 과제 안내로 끝났습니다.

• 📍 과제:
  “우리 회사의 비전하우스를 완성해 오세요.” 과제 주제: 우리 회사의 비전하우스 완성
  
  

• 목표:
  핵심가치, 고객 문제, 핵심역량을 기반으로
  각자의 브랜드에 맞는 실행 가능한 비전 설계도 완성하기

수강생들은 특히 비전 설계가 단순한 슬로건 작성이 아니라
실제 실행 가능한 전략이라는 점에서 많은 인사이트를 얻었다고 말했습니다.

5. 다음 회차 예고 🔔

4회차에서는 지원자를 끌어당기는 채용브랜딩, 의미채용을 주제로
브랜드 성장을 위한 실질적인 채용 브랜딩의 실습이 이어질 예정입니다.
비전하우스를 기반으로 한 실행 전략이 다뤄질 예정이니 많은 기대 부탁드립니다.

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