소식JBM_브랜드 경영 MBA 4차 현장 스케치_[“우수한 인재를 끌어당기는 채용브랜딩과 의미채용 전략”]

👨🏻‍💼 “우수한 인재를 끌어당기는👩🏻‍💼 

 채용브랜딩과 의미채용 전략”

1. 현장의 열기와 핵심 주제

이번 4회차 강의는 가인지컨설팅그룹 이명철 부사장님의 리드로 진행되었습니다.
주제는 바로 “지원자를 끌어당기는 채용브랜딩과 의미채용”!
빠르게 변화하는 주얼리 시장에서 우수한 인재를 확보하는 방법, 브랜드의 가치를 알리는 채용 전략,
그리고 우리 회사에 ‘진짜 맞는 사람’을 찾는 의미채용의 원리를 배우는 시간이었습니다.

2. 오늘의 핵심 키워드

이번 강의에서는 단순히 사람을 "채용"하는 것이 아니라,
브랜드의 비전과 철학을 공유하고 공감하는 인재를 "끌어당기는 것"에 초점을 맞췄습니다.

• 채용브랜딩 (Recruitment Branding)

  채용을 단순한 인력 보충이 아니라 브랜드 마케팅으로 접근
  → “우리 회사는 이런 가치와 문화를 가진 곳입니다!”를 스토리텔링으로 알리는 것

• 의미채용 (Meaningful Hiring)

  회사의 사명(Mission), 비전(Vision), 핵심가치(Core Value)를 기반으로
  회사와 인재가 서로의 꿈을 연결하는 채용 전략

• EVP(Employee Value Proposition)
  우리 회사에서 일하면 직원이 얻게 되는 경험, 성장, 보상, 문화 전반을 설계하는 것

3. 강의 속 인사이트 3가지

① “채용은 마케팅이다”

채용 공고는 단순한 안내문이 아니라, 우리 브랜드를 매력적으로 보여주는 제안서라는 사실!
지원자는 회사를 평가하고, 회사 역시 지원자를 선택하는 과정에서 마케팅적 관점이 반드시 필요하다는 점을 배웠습니다.

② "우리 깃발을 세우고, 그 깃발에 공감하는 사람만 모으자"

대기업처럼 모든 지원자를 대상으로 열어놓기보다는
우리의 비전과 철학을 함께할 사람을 명확히 설정하는 것이 핵심 전략입니다.
즉, 회사의 CCMV(Core Competence, Core Value, Mission, Vision)를 먼저 정의하는 것이 중요합니다.

③ "직원이 곧 브랜드다"

강의에서는 EVP(Employee Value Proposition)의 4가지 요소가 강조되었습니다.

          요소                                          핵심 내용

4. 현장 실습 – 우리 회사의 채용브랜딩 설계하기

강의 후반부에서는 각 팀별로 우리 회사의 채용브랜딩 전략을 직접 설계하는 시간이 있었습니다.

• Step 1. 우리 회사의 CCMV 정의하기

• Step 2. EVP(Employee Value Proposition) 작성하기

• Step 3. 채용 공고문을 ‘브랜드 제안서’로 재구성하기

• Step 4. 채용 공고 유통 채널 분석하기

참가자들은 서로의 고민을 공유하며, 실제 회사 상황에 맞는 전략을 토론했습니다.
특히 주얼리 업계의 인재 채용 한계와 브랜드 비전 중심의 접근법에 대해 열띤 대화가 이어졌습니다.

5. 오늘의 한 줄 요약

“우수한 인재를 찾고 계신가요?
채용은 마케팅입니다.
우리 브랜드를 좋아하는 사람, 우리의 가치를 함께할 사람을 채용하세요!”

“우수한 인재는 스펙이 아니라 [가치]를 보고 우리를 선택한다!”

이번 4회차 강의는 단순한 채용이 아닌,
브랜드의 비전·철학을 공유하고 공감하는 인재를 끌어당기는 전략을 배우는 시간이었습니다.

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