JBM, 주얼리 브랜드 성장 돕는 첫 경영 MBA 과정 성료
– 경영컨설팅그룹 협업, 실행 중심의 실무 교육으로 소규모 브랜드 성장 가능성 확인 –
(재)월곡주얼리산업진흥재단(이사장 이상민, 이하 월곡재단)이 주관하고 미래주얼리연구소(원장 구창식)가 운영하는 JBM(Jewelry Business Management)은 가인지 경영컨설팅그룹과 함께 기획·운영한 「JBM_BM 브랜드 경영 MBA 과정」을 총 6회차에 걸쳐 성공적으로 마무리했다고 밝혔다.
이번 과정은 주얼리 산업의 현실을 반영한 최초의 맞춤형 경영 MBA 교육으로, 업계 특성상 5인 이하의 소규모 가족 중심 브랜드와 1인 운영자가 많은 상황을 고려해 설계됐다.
또한 다수의 기업 컨설팅 경험을 보유한 가인지컨설팅그룹과의 협업을 통해, 실제 현장에서 즉시 적용 가능한 실행 중심 커리큘럼으로 진행된 것이 특징이다.
총 27명의 주얼리 예비창업자, 초기 창업자, 1인 대표, 5인 이하 소규모 브랜드 운영자 등이 참여했으며, 단순한 이론 강의가 아니라 그룹 토의, 실습, 피드백을 중심으로 진행되어 높은 몰입도를 이끌어냈다.
경영 MBA 교육은 총 6회차로 구성됐다.
▲1회차에서는 기업 경영의 기본 체계와 고객 관계 5단계를 배우며 잠재고객을 로열티 고객으로 전환하는 방법을 익혔고, ▲2회차에서는 ‘카테고리 챔피언 전략’과 ‘4최 1유 전략’을 통해 브랜드 차별화의 길을 모색했다. ▲3회차에서는 비전하우스를 통해 브랜드의 존재 이유와 핵심 가치를 정립했으며, ▲4회차에서는 채용 브랜딩과 의미채용을 주제로 소규모 기업의 인재 채용 전략을 다뤘다. 이어 ▲5회차에서는 성과를 성장으로 연결하는 평가 시스템을, ▲6회차에서는 OKR 목표 관리 교육을 통해 실행력 있는 목표 설정과 몰입 훈련을 경험했다.
참가자들은 이번 과정을 통해 ▲브랜드 비전과 핵심 가치 재정립 ▲차별화된 성장 전략 수립 ▲고객 관리 방법 개선 ▲채용 및 조직 운영 방향 설정 ▲성과 관리와 목표 실행 체계 구축 등 다양한 성과를 얻었다. 특히 “규모가 작아도 단단한 경영 체계를 세우면 충분히 성장할 수 있다”는 자신감을 확인했다는 평가가 많았다.
JBM은 이번 경영 MBA 과정을 통해 주얼리 산업 내에서 경영 교육의 필요성을 다시 한 번 확인했으며, 앞으로도 업계 현실을 반영한 맞춤형 프로그램을 개발해 소규모 브랜드들이 시장에서 경쟁력을 갖추고 지속 가능한 성장을 이어갈 수 있도록 적극적으로 지원할 계획이다.
미래주얼리연구소 구창식 원장은
“이번 MBA 과정은 단순한 지식 전달이 아닌, 실제 브랜드 대표들이 실행 가능한 경영 체계를 배우고 성장의 동력을 얻은 의미 있는 시간이었다”며
“앞으로도 주얼리 산업 전반에 경영 교육이 뿌리내릴 수 있도록 적극적으로 지원하겠다”고 전했다.
JBM, 주얼리 브랜드 성장 돕는 첫 경영 MBA 과정 성료
– 경영컨설팅그룹 협업, 실행 중심의 실무 교육으로 소규모 브랜드 성장 가능성 확인 –
(재)월곡주얼리산업진흥재단(이사장 이상민, 이하 월곡재단)이 주관하고 미래주얼리연구소(원장 구창식)가 운영하는 JBM(Jewelry Business Management)은 가인지 경영컨설팅그룹과 함께 기획·운영한 「JBM_BM 브랜드 경영 MBA 과정」을 총 6회차에 걸쳐 성공적으로 마무리했다고 밝혔다.
이번 과정은 주얼리 산업의 현실을 반영한 최초의 맞춤형 경영 MBA 교육으로, 업계 특성상 5인 이하의 소규모 가족 중심 브랜드와 1인 운영자가 많은 상황을 고려해 설계됐다.
또한 다수의 기업 컨설팅 경험을 보유한 가인지컨설팅그룹과의 협업을 통해, 실제 현장에서 즉시 적용 가능한 실행 중심 커리큘럼으로 진행된 것이 특징이다.
총 27명의 주얼리 예비창업자, 초기 창업자, 1인 대표, 5인 이하 소규모 브랜드 운영자 등이 참여했으며, 단순한 이론 강의가 아니라 그룹 토의, 실습, 피드백을 중심으로 진행되어 높은 몰입도를 이끌어냈다.
경영 MBA 교육은 총 6회차로 구성됐다.
▲1회차에서는 기업 경영의 기본 체계와 고객 관계 5단계를 배우며 잠재고객을 로열티 고객으로 전환하는 방법을 익혔고, ▲2회차에서는 ‘카테고리 챔피언 전략’과 ‘4최 1유 전략’을 통해 브랜드 차별화의 길을 모색했다. ▲3회차에서는 비전하우스를 통해 브랜드의 존재 이유와 핵심 가치를 정립했으며, ▲4회차에서는 채용 브랜딩과 의미채용을 주제로 소규모 기업의 인재 채용 전략을 다뤘다. 이어 ▲5회차에서는 성과를 성장으로 연결하는 평가 시스템을, ▲6회차에서는 OKR 목표 관리 교육을 통해 실행력 있는 목표 설정과 몰입 훈련을 경험했다.
참가자들은 이번 과정을 통해 ▲브랜드 비전과 핵심 가치 재정립 ▲차별화된 성장 전략 수립 ▲고객 관리 방법 개선 ▲채용 및 조직 운영 방향 설정 ▲성과 관리와 목표 실행 체계 구축 등 다양한 성과를 얻었다. 특히 “규모가 작아도 단단한 경영 체계를 세우면 충분히 성장할 수 있다”는 자신감을 확인했다는 평가가 많았다.
JBM은 이번 경영 MBA 과정을 통해 주얼리 산업 내에서 경영 교육의 필요성을 다시 한 번 확인했으며, 앞으로도 업계 현실을 반영한 맞춤형 프로그램을 개발해 소규모 브랜드들이 시장에서 경쟁력을 갖추고 지속 가능한 성장을 이어갈 수 있도록 적극적으로 지원할 계획이다.
미래주얼리연구소 구창식 원장은
“이번 MBA 과정은 단순한 지식 전달이 아닌, 실제 브랜드 대표들이 실행 가능한 경영 체계를 배우고 성장의 동력을 얻은 의미 있는 시간이었다”며
“앞으로도 주얼리 산업 전반에 경영 교육이 뿌리내릴 수 있도록 적극적으로 지원하겠다”고 전했다.