🎓 “OKR로 목표에 집중하고,
수료식으로 새로운 출발을 다짐하다”✨
1. 👋 마지막 강의의 시작 – 몸으로 배우는 OKR
6회차 강의는 가볍게 듣는 이론이 아니라, 직접 몸으로 체험하는 활동으로 시작했습니다.
🎲 볼 포인트 게임 (Ball Point Game)
수강생들은 4명 이상이 한 팀을 이루어 볼 포인트 게임을 진행했는데요.
제한된 시간 안에 공을 주고받으며 최대한 많은 점수를 얻는 단순한 게임 같았지만,
그 속에는 "명확한 목표 설정, 팀워크, 우선순위 판단"이라는 메시지가 담겨 있었습니다.
게임이 끝난 후 대표님들은 자연스럽게 "Objective(목표)와 Key Result(핵심 결과)"의 의미를 체험하며
OKR의 본질을 이해할 수 있었습니다.
단순한 반복적 노력보다 개선된 방법과 협력이 성과를 크게 바꾼다는 사실을 체험하고
OKR이 단순히 “더 열심히 하자”가 아니라, 더 현명하게 목표에 접근하는 방법임을 자연스럽게 이해할 수 있어습니다.
2. ❓ OKR 퀴즈로 배우는 핵심 개념
다음은 “Objective? Key Result? Initiative” 개념을 맞히는 퀴즈 게임이 이어졌습니다.
“Objective란 무엇일까?”, “Key Result와 Initiative는 어떻게 구분할까?”와 같은 질문들을 풀어보며,
객관식·OX 형식으로 진행되었습니다.
Objective(목표): 도전적이고 영감을 주는 선언
Key Result(핵심 결과): 그 목표를 측정할 수 있는 구체적 지표 (3~5개)
Initiative(실행 과제): 목표 달성을 위해 반드시 실행해야 하는 행동
웃음과 토론이 함께한 퀴즈 시간 덕분에,
OKR의 용어와 구조를 딱딱하게 배우지 않고, 놀이와 대화 속에서 자연스럽게 학습하며,
평가 중심의 KPI와 달리, 도전적 목표와 성장 중심 관리라는 차이를 쉽게 이해할 수 있는 시간이었습니다.
3. 💡 강의 핵심 – OKR이 필요한 이유
본격 강의에서는 OKR의 탄생 배경과 실제 기업 사례, 그리고 KPI와의 차별점이 심도있게 다루어졌습니다.
구글, 넷플릭스 등 글로벌 기업의 사례와 더불어 스타트업 및 중소기업이 OKR을 도입했을 때의 효과를 설명하며,
수강생들에게 실질적인 인사이트를 전달했습니다.
KPI(성과 지표): 정해진 기준에 따른 ‘점검과 관리’
OKR(목표와 핵심 결과): 더 큰 비전을 향한 ‘도전과 성장’
KPI가 안정적인 운영에 초점이 있다면, OKR은 조직 전체의 방향 정렬과 혁신적 실행에 집중합니다.
강사님은 “OKR은 단순한 목표 관리 도구가 아니라, 조직 전체가 같은 방향을 바라보고 몰입할 수 있도록 돕는 성장 시스템”이라고 강조했습니다.
특히 주얼리 업계처럼 소규모 브랜드와 1인 대표가 많은 산업에서도 OKR을 어떻게 적용할 수 있는지 실질적인 인사이트가 공유되었고,
각자의 브랜드 상황에 맞춘 실행 아이디어를 정리하는 시간이 되었습니다.
4. 📌 OKR의 4대 원칙
강의에서는 OKR을 잘 활용하기 위한 4가지 원칙도 소개되었습니다.
집중(Focus): 가장 중요한 목표에 힘을 모아라
정렬(Alignment): 구성원의 목표를 회사의 목표와 일치시켜라
추적(Tracking): 실행 과정을 투명하게 공유하고 점검하라
도전(Stretching): 현실에 안주하지 말고 도전적 목표를 설정하라
강의를 듣는 대표님들은 이 원칙을 자사 브랜드와 연결해보며
“지금 우리의 OKR은 어떤 단계에 있는가?”를 스스로 점검하는 시간을 가졌습니다.
5. 📝 나만의 OKR 설계
이날 강의의 하이라이트는 각자 브랜드에 맞는 OKR을 직접 작성해보는 실습이었습니다.
Objective: “올해 안에 브랜드 충성 고객 커뮤니티 구축하기”
Key Result: “분기별 100명의 신규 멤버 유치”, “재구매율 20% 달성”
Initiative: “월 1회 고객 초청 이벤트”, “SNS 고객 인터뷰 시리즈 운영”
각 팀은 자신이 작성한 OKR을 공유하며 피드백을 나누었고,
현실성과 도전성의 균형을 어떻게 맞출지에 대해 열띤 토론을 벌였습니다.
OKR 설계 실습은 모든 수강생이 “우리 브랜드만의 성장 나침반”을 손에 쥐게 된 의미 있는 시간이었습니다.
6. 🎉 수료식 – 함께 걸어온 여정을 마무리하다
모든 강의가 끝난 뒤, 가인지컨설팅그룹 본부장님이 직접 참석해 수료식을 진행했습니다.
수강생들의 이름이 차례로 호명되었고, 본부장님이 일일이 수료증을 직접 전달하며 악수와 격려를 전했습니다.
수료증을 받은 수강생들은 6주간의 과정을 되돌아보며 성취감과 뿌듯함을 느꼈습니다.
마지막에는 수료증을 들고 단체 기념사진을 찍으며 서로의 성장을 축하했습니다.
단순히 교육이 끝났음을 알리는 절차가 아니라, 새로운 출발을 알리는 수료식은
앞으로 각자의현장에서 MBA에서 배운 원칙을 나의 브랜드와 비즈니스에 적용하고 실행하겠다는 다짐의 순간이었습니다.
6회차 강의는 단순한 지식 전달이 아니라, OKR의 철학을 직접 체험하고, 각자 브랜드의 성장 전략으로 구체화하는 자리였습니다.
그리고 마지막 수료식은, 단순한 마무리가 아닌 새로운 출발점이었습니다.
JBM_BM 브랜드 경영 MBA는 이렇게 막을 내렸지만,
이제 수료생들의 진짜 도전과 성장은 각자의 자리에서 시작됩니다.
#JBM_BM #주얼리MBA #브랜드경영 #OKR #목표관리 #가인지컨설팅 #수료식 #성장하는브랜드
🎓 “OKR로 목표에 집중하고,
수료식으로 새로운 출발을 다짐하다”✨
1. 👋 마지막 강의의 시작 – 몸으로 배우는 OKR
6회차 강의는 가볍게 듣는 이론이 아니라, 직접 몸으로 체험하는 활동으로 시작했습니다.
🎲 볼 포인트 게임 (Ball Point Game)
수강생들은 4명 이상이 한 팀을 이루어 볼 포인트 게임을 진행했는데요.
제한된 시간 안에 공을 주고받으며 최대한 많은 점수를 얻는 단순한 게임 같았지만,
그 속에는 "명확한 목표 설정, 팀워크, 우선순위 판단"이라는 메시지가 담겨 있었습니다.
게임이 끝난 후 대표님들은 자연스럽게 "Objective(목표)와 Key Result(핵심 결과)"의 의미를 체험하며
OKR의 본질을 이해할 수 있었습니다.
단순한 반복적 노력보다 개선된 방법과 협력이 성과를 크게 바꾼다는 사실을 체험하고
OKR이 단순히 “더 열심히 하자”가 아니라, 더 현명하게 목표에 접근하는 방법임을 자연스럽게 이해할 수 있어습니다.
2. ❓ OKR 퀴즈로 배우는 핵심 개념
다음은 “Objective? Key Result? Initiative” 개념을 맞히는 퀴즈 게임이 이어졌습니다.
“Objective란 무엇일까?”, “Key Result와 Initiative는 어떻게 구분할까?”와 같은 질문들을 풀어보며,
객관식·OX 형식으로 진행되었습니다.
웃음과 토론이 함께한 퀴즈 시간 덕분에,
OKR의 용어와 구조를 딱딱하게 배우지 않고, 놀이와 대화 속에서 자연스럽게 학습하며,
평가 중심의 KPI와 달리, 도전적 목표와 성장 중심 관리라는 차이를 쉽게 이해할 수 있는 시간이었습니다.
3. 💡 강의 핵심 – OKR이 필요한 이유
본격 강의에서는 OKR의 탄생 배경과 실제 기업 사례, 그리고 KPI와의 차별점이 심도있게 다루어졌습니다.
구글, 넷플릭스 등 글로벌 기업의 사례와 더불어 스타트업 및 중소기업이 OKR을 도입했을 때의 효과를 설명하며,
수강생들에게 실질적인 인사이트를 전달했습니다.
강사님은 “OKR은 단순한 목표 관리 도구가 아니라, 조직 전체가 같은 방향을 바라보고 몰입할 수 있도록 돕는 성장 시스템”이라고 강조했습니다.
특히 주얼리 업계처럼 소규모 브랜드와 1인 대표가 많은 산업에서도 OKR을 어떻게 적용할 수 있는지 실질적인 인사이트가 공유되었고,
각자의 브랜드 상황에 맞춘 실행 아이디어를 정리하는 시간이 되었습니다.
4. 📌 OKR의 4대 원칙
강의에서는 OKR을 잘 활용하기 위한 4가지 원칙도 소개되었습니다.
집중(Focus): 가장 중요한 목표에 힘을 모아라
정렬(Alignment): 구성원의 목표를 회사의 목표와 일치시켜라
추적(Tracking): 실행 과정을 투명하게 공유하고 점검하라
도전(Stretching): 현실에 안주하지 말고 도전적 목표를 설정하라
강의를 듣는 대표님들은 이 원칙을 자사 브랜드와 연결해보며
“지금 우리의 OKR은 어떤 단계에 있는가?”를 스스로 점검하는 시간을 가졌습니다.
5. 📝 나만의 OKR 설계
이날 강의의 하이라이트는 각자 브랜드에 맞는 OKR을 직접 작성해보는 실습이었습니다.
각 팀은 자신이 작성한 OKR을 공유하며 피드백을 나누었고,
현실성과 도전성의 균형을 어떻게 맞출지에 대해 열띤 토론을 벌였습니다.
OKR 설계 실습은 모든 수강생이 “우리 브랜드만의 성장 나침반”을 손에 쥐게 된 의미 있는 시간이었습니다.
6. 🎉 수료식 – 함께 걸어온 여정을 마무리하다
모든 강의가 끝난 뒤, 가인지컨설팅그룹 본부장님이 직접 참석해 수료식을 진행했습니다.
수강생들의 이름이 차례로 호명되었고, 본부장님이 일일이 수료증을 직접 전달하며 악수와 격려를 전했습니다.
수료증을 받은 수강생들은 6주간의 과정을 되돌아보며 성취감과 뿌듯함을 느꼈습니다.
마지막에는 수료증을 들고 단체 기념사진을 찍으며 서로의 성장을 축하했습니다.
단순히 교육이 끝났음을 알리는 절차가 아니라, 새로운 출발을 알리는 수료식은
앞으로 각자의현장에서 MBA에서 배운 원칙을 나의 브랜드와 비즈니스에 적용하고 실행하겠다는 다짐의 순간이었습니다.
6회차 강의는 단순한 지식 전달이 아니라, OKR의 철학을 직접 체험하고, 각자 브랜드의 성장 전략으로 구체화하는 자리였습니다.
그리고 마지막 수료식은, 단순한 마무리가 아닌 새로운 출발점이었습니다.
JBM_BM 브랜드 경영 MBA는 이렇게 막을 내렸지만,
이제 수료생들의 진짜 도전과 성장은 각자의 자리에서 시작됩니다.
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